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矮子爬楼梯
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    作者:昭君屈子 发表时间:2026-07-30 21:03:35 评论:0
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    编者按:曾经,教师被称之为先生,后来虽然改称为教师,其职责依然没变,还是尊崇于言传身教,立德树人的文化传播之传统;曾经我们的教育界被称之为教育战线,提倡忠诚于人民的教育事业,坚持正确的教育方向,其教育方针,使受教育者在德育、智育、体育几方面都能得到全面发展,成为有社会主义觉悟的、有文化的劳动者。其宗旨虽历经岁月流转,依然万变不离其宗。不知道从什么时开始,教师这个备受尊敬的身份逐渐地蜕变成为某个人找到了一份工作,到最后将教书育人的殿堂沦为排名博弈与追求权力的演示场所。作者本文以小见大,借一所乡镇小学的兴衰缩影,戳破了基层教育中唯考核、重形式、轻实干、功利化的痛点,揭露了脱离教育规律、只重上级意志的管理弊病。这场看似平稳落幕的人事更迭与校园变革,没有胜利者,唯有被消耗的教育初心、被透支的师生活力,也为所有教育从业者敲响警钟:背离学情、脱离本心的刚性管控与功利式的办学模式,终究走不长远;真正的教育治理,从来不是权力的威压与数据的堆砌,而是深耕课堂、滋养师生、坚守育人初心的深耕细作。这篇文字以一所乡镇小学的人事更迭与校园变迁为切口,用平实冷峻的笔触,剖开了基层教育治理中极具现实质感的困境与乱象,读来令人唏嘘,更引人深思。核心提示:村小出身、凭单一考核成绩上位的吴校长,带着“唯上是从”的处事逻辑与僵化功利的管理思维空降镇小。为树立个人威信、追逐上级考核排名,他摒弃教育初心,不深耕课堂、不研究学情,一味堆砌严苛考勤、固化刻板制度、推行高压管控。以量化分数为唯一标尺,以施压压榨为管理手段,将鲜活的校园教育,变成了唯排名论、重形式轻内核的机械任务。上行下效之下,校园形成了固化的功利风气:中层干部盲从附和,重考核奖惩、轻育人本质;教师被迫陷入题海攻坚、机械内卷,身心俱疲;学生被圈养式管理裹挟,课业负担加重、厌学情绪滋生。本末倒置的管理模式,看似让校园秩序井然、纪律严明,实则扼杀了教育的温度与活力。看似步步紧跟上级指令、全力冲刺考核目标,最终却换来生源持续流失、教学质量持续滑坡的尴尬结局。故事最辛辣的讽刺,莫过于荒诞的闭环:吴校长执着追逐前三的考核名次,用尽管理手段施压师生,非但没能盘活学校教学质量,反倒让曾经底蕴深厚的镇小,一步步沦落为和微型村小别无二致的规模。当生源锐减、教育生态彻底失衡,他却凭借“完成任务”式的结果,顺利调任升职,徒留满目疲敝的校园与深陷内耗的师生。凡此种种,值得人们深思。

           那年,镇小的田校长调走,村小的吴校长接任。

      调走是因为田领导的镇中心小学质量评估倒数第一,受命是吴管理的村级小学排名第一。邱局要推行自己的理念,树管理典型,就做了一个下去一个上来的人事决定。

      吴调到镇小,一切都是新的,大有矮子爬楼梯的感觉。因为他由一所学生两位数的小学到学生三位数的小学任职,无论哪个方面,村小与镇小都是不能比的。所以,吴被提拔自然受宠若惊。但是,他肩上也有一副沉重的担子——邱局交代的任务,仿佛又有点儿临危受命的滋味。

      为了各级各类学校办人民满意的教育,邱局推行新的奖励机制。按照质量评估打分排名,分中小学两个组,设一等奖一名、二等奖二名、三等奖三名。毕业年级调考的各科成绩按照一分四率进行学科排名,再综合排名,前六的学校获奖。

      吴在村小的时候,六个年级六个班,每个班学生十多人。之所以第一,是因为六年级只有十个学生,而且没有一个学困生,每门考试学科都还不错。可是,镇小学生多,老师多,情况复杂,要完成邱局交代的任务,确实不大容易。

      八月三十一日,吴主持召开第一次教职工大会,三个议程:一是自我介绍,二是教学分工,三是开学工作安排。

      吴在自我介绍时,讲了自己的教学经历,重点是自己从教数学多年,在五所小学的教学成绩一直名列前茅;讲了自己提拔为校长的过程及一些感言,重点是围绕上级指挥棒开展工作取得质量评估第一的亮点。讲完后,随即补充了一句:本学年,学校的工作目标是质量评估排名前三。

      平时田校长讲话一结束,会场掌声雷动。今天,没有掌声,吴一点也不感到奇怪。

      吴是空降来的,除了他,中层干部、教职员工都没有变。所以,后两个议程由教务主任和副校长上台讲。

      会后,许多人对吴有了新的了解,因为他所做的自我介绍,是大家从未听说的。大家只知道他是在村小担任校长后职称才晋升为副高的,每周上两节美术课而已。如今高升来到镇小,跟前几任校长一样一节课也不上了。

      不上课与马主任有点儿关系。

      吴开学前一周去校园转一转,政教马主任正好暑假值班。她带着吴在教学楼、食堂、学生寝室、办公大楼慢慢转了一大圈,最后他们来到操场上聊天。

      “马主任,田校长在学校上没上课?”

      “没上。”

      “为什么不上呢?”

      “一是事多,没时间上;二是历来的校长,没有上课的。”

      “高级教师,不上课会不会有人提意见?”

      “校长是高级教师的多得很,有几个在上讲台?”马主任接着说,“吴校长,您是一把手。人员分工,您说了算!”

      “听你的口气,镇小好像在用威信管理?”

      “现在的学生,你不严管,他就会上房揭瓦。老师不管,他就不把你当回事。”

      “管理管理,不管,他就不理。”

      马主任是个看中师德尊严的人,青睐抑郁制管理。今天,她的言谈举止很受吴的赏识。吴觉得与马有些谈得来,便想再深入一点儿。

      “我想代六年级数学,不知这个班怎么样?”

      “吴校长,您可不要代。代了,不利。”

      “愿闻其详?”

      “一是班风、学风不好,难教;二是五下的成绩不好,排名倒数。如果您带,考不好,有些事就不好说了。”

      “马主任,大胆抓政教。前途无量!”

      起初,吴觉得自己在镇小还是进教室上两节课,可是与马主任谈话后,不得不打消这个念头。

      初来乍到,要坐稳位子,首先得树立威信。于是,吴在工作群里发出通知:从九月一日起,到校办签到:早上八点,下午两点。

      新官上任三把火。签到是吴烧的第一把火。

      学校开始晚托后,实行弹性上下班,签到早已取消,并且没有晚托的教师自行安排下班时间。而吴恢复签到制,目的就是看谁反对,看谁违背,就拿谁开刀,从而树立自己的威信。令他意想不到的是,没有一个不在群里回复“收到”二字,也没出现一个人不去签字的。

      半个月过去了,这把火竟没遇到暴风雨,吴赶快烧第二把火。

      来到镇小,他发现有一半的教师早出晚归,可把他急坏了。

      原来,有的教师配偶在县城工作,孩子也在县城读书。有人买了私家车,上下班拼车,早出晚归成为常态。所以多年来,家在县城的教跑学,已经被大家接受,对工作也没有什么影响。曾有一段时间,从乡镇调往县城,在县城买房的优先调动。

      吴不管三七二十一,一定要把教跑学的风气纠正。

      九月二十一日,吴在群里发出通知:从今天起,早上七点半到校,五点半下班。

      吴的用意很明显,只有住校,才能按时到校。你要早出晚归,就得来回摸黑。秋季学期,天亮越来越迟,天黑越来越早。住在县城的一看就知道了吴的用意,虽然及时回复了收到,可对吴的认知水平有了看法。渐渐地,除了特殊情况,偶尔有个别人跑一次,几乎都在周转房里住下了。

      吴格外高兴,认为自己的第二把火烧出了效果。

      镇小有人、事、培训三多的特点,所以请假的人多,吴认为这不仅增加了调课的麻烦,也让某些人借故多请。在考勤方案中明确规定:病假、事假三天内,视为全勤。请假一天与三天一样,所以,在吴看来,有些人会借故请足假。

      吴对付请假早就有一套办法。他在村小时就采用了请假自己调课的做法。谁请假,谁就与校内的老师调好课,审批也比较麻烦。先在校办主任哪儿拿请假表,填好请假事由、天数、返校时间、自己调课的情况,再拿去教务处请主任签字,最后拿去校办请校长签字,回到学校上班,将请假表交给校办主任,销假。生病去检查,算事假。只有住院,才能算病假。

      如果说病事假自调有点儿杜绝不良风气的意思,那参加培训也要自调,那就叫人有些费解

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