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浅谈精细化管理
2014-10-30 17:21:06 作者:daiyan_415 】 浏览:1432次 评论:5
编者按:一个企业的管理水平,直接关系到企业的生存与发展,而精细化企业管理是企业在发展过程中所必须经历的企业深层次管理。企业精细化管理是源自于发达国家的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,是建立在常规管理基础上的以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为目标的的管理方式。精细化的管理含义可以理解为一种管理理念和管理技术,通过规则的系统化,运用程序化,标准化,数字化,和信息化等手段,使企业组织能够精确、协调、高效地持速地运转。从而降低成本,节省费用,提高经济效益,保持企业能够平稳较快地发展。作者在文章中,较为详尽地指出了企业精细化管理的诸多应该注意的细节,认为企业管理应该从精与细入手,就有足够生存发展的空间。不失为一篇规范企业管理好作品。欣赏!期待着更多好作品!

二十一世纪的今天,在全球金融持续动荡和国际市场变幻无常的形势下,世界各国的企业正悄然面临着一场无形而巨大的变革。中国企业在积极想办法应对外界不利因素的同时,另一方面也开始在自身下功夫,努力查找那些令自己处于被动局面的“短木板”,然后在最短时间内调整好自己最佳的状态,以备应对新一轮的生存挑战。
  这种情况,尤其在以加工制造为主的企业中得以充分体现。一方面是各种原材料以及化工辅料价格的全面飙涨,另一方面却要面临全球银根紧缩和供大于求的窘迫尴尬,中国加工制造业无疑正面临一场生死存亡的关键性挑战。
  毋庸置疑,之前大起大落、巨盈巨亏的粗线条时代已经落下帷幕,退出了历史舞台,微利润时代已然到来。现在我们所要面对的问题,是如何将原有粗放的管理模式更好、更合理地加以精研细化。经过较长时间的尝试与磨合,优胜劣汰后,行业间的管理模式以及生产销售等各方面的差距日渐缩小,同行间的角逐不仅仅体现于技术更新、产品研发、规模效应等方面了,加强内部精细化管理已成为诸多高级管理层一个普遍的共识,日渐受到关注和重视。
  顾名思义,精细化管理与传统的管理在思路上有很大程度不同,从字面上理解,“精”和“细”无疑是该词组最大的亮点,因此,一切管理的思路都必须紧紧围绕这两个基本点全面开展。方法虽然只是实现目的的手段,但在整个过程当中,它却起着举足轻重的作用,使用得当即立竿见影,能起到事倍功半的效果,可谓意义非凡。“精”和“细”的管理几乎可以体现在生产线每一道工序、每一个员工,以至于每一个微乎其微的细节上。无论是经营、生产或者销售,都有再创造利润的可能和机会,生产变动成本有效控制与否,可以说是实施精细化管理成功与否的一个重要标志。而“精”和“细”最主要、最直接的意义,就在于尽可能控制好生产综合成本和管理成本,从而降低各项开支和费用,提高企业运作效率,最终达到企业效益最大化的目的。
  精细化管理具体实施的效果如何,在生产经营流程中还取决于管理层是否将这种精神和意图切实宣贯,真正落实到位,并亲力亲为,以实际行动感召、带动下属员工主动参与、共同完成。“精益求精”、“细中更细”是一个更高层次的自我要求,它不仅是指完成一项任务,也不单是指做好一件事情,而是要在此基础上,发挥出自己最好的水平和释放出最大的能量,使之完成的任务、或所做的事情更加趋于完美,更加胜如人意,也就是所谓的做到极致。
  其实,“精”和“细”并没有一个可供参考的统一标准,它完全因人而异,各不相同。例如一个房间,前个人打扫一遍,觉得挺干净了,后个人却觉得还有渣屑,就再扫一遍,结果又清理出一些垃圾;一块玻璃,前个人擦了一遍,感觉可以了,后个人却觉得还有瑕疵,就又擦一次,感觉比刚才好多了。所以我们不难看出,一般化管理与精细化管理的区别就在于:前者只是按基本要求完成了工作,而后者则是在前者基础上,尽量将工作完成地更好。
  一个企业,小到是赚一元钱还是亏一元钱,大到是继续生存还是就此灭亡,也许恰恰就取决于自身管理的“精细”程度与否!某道工序、某个员工通过加强自身精细化管理,节约了一点点成本,可能会有人看不起那区区几元或几十元,但须不知正是因为有了这无数个几元几十元,才成就了我们今天的辉煌。如果我们都能想企业所想,急企业所急,站在极其认真负责的高度,对自己提出更加严格的要求,真正将精细化管理主动、自觉地落实到实际工作中去。那么,我们的企业就有了足够抵御任何风险的能力,就有了足够生存发展的资本,而我们,也就有了充分展示自我才华的舞台,也就能更加安居乐业,为实现自己的梦想去全力拼搏,勇创辉煌。

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书签:精细化 管理 编辑:平时
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