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奥运五环与社团随笔
2017-03-10 19:57:48 作者:相思 】 浏览:453次 评论:0
编者按:算是一篇很好的策划,所说的理念也正确。只是网络文学的组织形式多种多样,宗旨也不尽相同,所以不好一概而论。因为我们是公益网站,我就以公益网站的立场先说说我的看法。公益网站不予盈利为目的,在整过的组织形式上就与盈利网站有根本的不同,当然你提倡的组织培训的机制这合乎培养,扶助、提高的公益网站的理念,这很支持。但也因为是公益网站,能不能做到高质量的程度,那就得与网站的财力做后盾。编辑队伍的建设,同样也是这个道理。整篇文章,积极向上,可谓作者对网络文学的钟爱才有如此的想法与建议,值得点赞,也值得我们所有热爱网络文学的每一个人学习!谢谢作者的苦心。

  每次看见奥运五环图案,眼前立即浮现出奥运赛场那激情四射的竟技场面。我在想,为什么奥运人会有如此激情?原来是“更快、更高、更强”的奥运精神作为支撑和造就形成的。它激励着一代又一代的奥运人不断向前迈进,不成功,绝不向困难低头、妄言放弃!而支撑和造就“更快、更高、更强”的原动力又是什么呢?“自信、自强、自尊,”这既是奥运精神的原动力,更是奥运精神界面的升华。奥运会不仅是世界性的体育竞技比赛,而且象征着世界的和平、友谊和团结。

  闲扯了这么多,那么奥运五环与社团究竟有何关系呢?

  先来看一下五环图案的组成。由五个单环相互环扣而成,每个单环具有一定的相对独立性,并且两环相邻之间相互互补结成一个圆环。奥运精神就像一根长长的发簪将这五个环牢牢地串起来,有机的形成一个相对独立的整体。虽然图形简单,却寓意深刻:世界五大洲和平、友谊和团结。

  再来看一下社团的组织结构图,一般情况下由社长和各专栏组成。各专栏如:诗歌,散文,小说,影视剧本创作,杂文评论与欣赏等特色专栏。如果把各专栏当作一个奥运五环中的单环,社团组织结构就像奥运五环图案一样了,两者之间不就有相似的发展关系了。

  那么社团如何发展壮大持续繁荣而经久不衰呢?下面浅谈一下我的谬论,但不一定对你有用,还望见谅!

  首先,社团也得有自己明确的发展理念。这还得从奥运五环图组成图说起。为什么相对独立而环扣的五环能同步大放异彩,原因就是有奥运精神作为纽带支撑着。同样如此,社团也一样,也要靠一种精神纽带将各个专栏组织起来形成一个强大的整体,才能有不断前行的动力、方向和目标,这个纽带就叫社团理念。理念要明确,新颖,具有时代发展高度的潮流创新性和前瞻性。是社团或企业的灵魂,我们为什么要办社团?为何而办?如何办?办什么样的?对社会有何深远的影响和作用?这些都是社团理念所决定和回答的。如果一个社团没有明确的办社理念,将会失去方向和前进的动力,社会企业也不例外。就像五环一样,假设没有奥运精神这颗长长的发簪,单个去提一个环会怎么样?是不是其余的四个环都会缩成一团杂乱无章呀!同样,如果一个社团没有共同的理念作为指导,将各自发展的社团有机的组织在一起共同发展,还会是一个强劲的社团吗?答案是肯定的,良莠不齐,拖泥带水。虽说不是停止不前,至少也是缓慢挪步式的发展。曾经深圳某企业在编制ISO体系时,老板居然不知道自己的生产企业经营理念是什么?眼里只有赚钱,除了钱就剩下利润了,于是下属就调侃说,公司的经营最高理念是:利益最大化。差一点老板就同意了,这不糊闹吗?现在的马云也不敢说公司的最高理念是追求利益最大化!

  其二,有高水平人才打造的专业团队。这恐怕是社团的立足之本,是社团的支柱。就像五环里每个单环一样,单抽出来看,它代表的是一个大洲里奥运竟技的水平,那也是杠杠的。正是每个洲的竞技水平的出色,才会有奥运会赛场上的精彩表现。社团也一样,下面的各专栏团队的出色,才有社团的繁荣发展。如何打造专业的团队?每个领导者都有一套成功的经验,我就不啰嗦了,不然就有些关公面前耍大刀了。

  其三,有强劲的经营手段和方式。奥运会为什么会有那么多的人去参加,并融入到里面享受奥运竟技带来的乐趣?我想,除了奥运会的激励机制外,还与奥运会独特的经营手段和方式是分不开的。那么社团的经营呢?同样可学奥运模式,因为社团面对的群体是:内部是编辑者,创作者,外部是读者、以及一些杂志刊物等。如何将这些群体都融入到社团文化里来?编辑老师们都乐于自愿付出;创作者都愿意将自己笔下的婴儿送来社团托管;读者都喜欢读该社团的文章;杂志刊物愿意来此社团选稿,这就是社团的经营魅力所决定的。如何经营?我想,不外乎是内部文化底蕴的不断提高和对外界的有效宣传模式。

  内部要求编辑和创作者水平要不断学习和提高,有一定的内部运作机制。不然会闹出笑话来。曾经看到一则编按,说作者文中有错别字,需要注意,而本文所折射出的文学价值却没有被发现(悄悄的说,在其它地方该文是被列为精品文的,我读过该大作,确实不错,这是题外话)。当然每个网站的要求不一样,也不能错怪编辑。随后,我仔细看了一下编按,短短的几行文字里也发觉有几个错别字混了进来。当然本文中也有错别字,别介意哈!

  在此,我想对内部经营提几点自已的想法,仅供诸位参考:

  1.建立以社团或各专栏为单位的定期学习机制,提高编辑队伍的整体水平。编辑队伍水平的高低直接决定了整个社团文化底蕴、内涵、质量层次等的水准如何?

  2.建立相对稳妥的审核体系和标准。如审稿体系要求:一审,二查,三通过机制。一审就是编辑初次审阅文章,看有何出彩的地方值得推荐阅读;二查,在某时段内,由相关主编或编辑人员对所有的稿件进行排查,看是否有出彩的精文被遗漏,而不是只针对推荐文进行加精审阅;三通过,就是对以上两项没有较大的异议后,对本社团的文章做最后的归纳总结,形成报表式的归档。什么样的标准,每个社团不一样,不好多说。创作者创作一篇文章不容易,每一篇都像对待自已的孩子一样,这种心情是不言而语的。编辑老师们同样也辛苦,但必须有绝不让好的精品文从自已的眼皮底溜走的精神。这是对己对人,对文学的最好负责。品读别人不受限制的文章,应从创作者的思路去品、欣赏。创作者为什么会有这样的灵感,给人能带来什么样的共鸣?自己为什么要审核通过?而不是从自己主观的角度去判对与错。就像看一座大楼一样,先看大楼的整体框架结构如何?接着看内部装璜如何大气?最后看对生活居住的影响如何?而不是进到厕所里看,是否有人上厕所后冲厕所没?

  3.建立创作群体的学习与陪训机制。这点很多社团己经开展得很好,不再啰嗦。不过还是希望根据自身社团发展实际情况,可以适宜的建立一些不同层级的讨论学习群。如诗歌、散文、小说等各种精品交流学习群,来提高社团的整体写作水平。

  4.多举办有激励机制的社团活动,展现社团的凝聚力。如社团征文、每周同题、交流群临屏、专题讲座、专题讨论,有条件时甚至可以组团参加写生、以及一些社会公益性活动来交流学习。

  5.那就是社团的协调管理制度的完善。国有国法,家有家规。社团也不例外,完善的制度有助于社团良性发展。最近发现某些社团长达一周都没有文章出来,什么原因?长此以往,谁还会有人来该社团?即使没有人来投稿,难道自己社团的编辑们也没有稿件可投吗?值得深思!协调管理制度的缺失将会给社团带来灭顶之灾。

  外部经营,就是将社团整体包装向外营销推广。简单一点说,就是将社团正能量的精品文向读者群体推广学习。如各QQ群、微信群、网络、报刊杂志等交流平台大力推广。曾有一网站刚刚建立时,有许多文学爱好者都去投稿,但就是没有点击量。于是我问编辑,怎么没有编按和点击量?一个月有些文章的点击量仍然为0?编辑如此回答,网站经费是爱好文学者们无偿捐助的,编辑们都是义务劳动,不追求点击率。点击率不能盲目追求,但必要的点击率还是需要的。照该编辑的说法,那么请问,如果一个网站办成没有点击率和一定的社会价值的网站,跟自已一人在家玩泥巴有什么区别?对得起捐助者们的一片初衷吗?为何不去大力推广谋求网站的发展?我也看过某些社团推荐上刊的文章,都犯了一个同样的错误,那就是文章的出处。为何不署名该文章来自某某社团的某某作者呢?一次绝佳推广社团的机会就被无情的浪费了,有点心疼!

  其四,社团必须跟随社会建康发展的步伐,找准自己的位置和方向,才能有栖息之地。这个不用多说,大家都明白。

  说了这么多,社团到底该如何发展,其实我也是一个门外汉。只是看到奥运五环图案随意联想到社团方面来了而已,见惊不惊哈!这都是热爱文字创作的心灵惹的祸,究竟奥运五环与社团有何关系,你说了算!

  完稿于济聊大巴车上。)


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书签: 编辑:古月执忆
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